Mario Leandro Campos Esequiel

é consultor e sócio-fundador da BÓREA - Consultoria especializada em Gestão de Escritórios de Advocacia, autor do livro "Gestão Eficiente de Escritórios de Advocacia", professor, palestrante e fundador do Grupo de Excelência de Administração Legal do Conselho Regional de Administração de SP.

Sócios precisam concordar sobre qual caminho escritório deve seguir

Nesta quinzena, Mario Esequiel explica por que uma sociedade de advocacia deve buscar um alinhamento de estratégia e das expectativas dos seus sócios. É fundamental que haja um consenso sobre o caminho que a banca quer trilhar. Clique aqui para enviar sua pergunta ao "Minuto da Gestão".

Quem define preço na advocacia é o mercado

Neste quinzena, Mario Esequiel explica que quem define preço na advocacia é o mercado. Por isso, para não ter prejuízo, é essencial conhecer a fundo a estrutura de custo do escritório. Já quem deseja cobrar mais, afirma, precisa oferecer serviços com um valor agregado superior ao da concorrência. Clique aqui para enviar sua pergunta ao "Minuto da Gestão".

Avanço tecnológico está mudando a forma de prestar o serviço jurídico

Nesta quinzena, Mario Esequiel comenta como o avanço tecnológico está mudando a forma de prestar o serviço jurídico. Segundo ele, o papel do advogado será fundamental para ajudar a sociedade a se adaptar às novidades, por isso o profissional deve ficar atento às novas legislações e se atualizar para não ficar fora do mercado. Clique aqui para enviar sua pergunta ao "Minuto […]

Para uma boa contratação, é preciso ter estratégia e propósito

Nesta quinzena, Mario Esequiel explica que, para se fazer uma boa contratação, é importante ter primeiro uma estratégia, um propósito e valores bem definidos para o escritório. A partir dessas definições será possível saber qual tipo de profissional buscar para a sociedade. Clique aqui para enviar sua pergunta ao "Minuto da Gestão".

Distribuição de resultados da banca deve deixar sócios confortáveis

Nesta quinzena, Mario Esequiel fala sobre as formas de distribuição de resultados para um escritório de advocacia. Segundo ele, a melhor metodologia é aquela que deixa os sócios confortáveis. Clique aqui para enviar sua pergunta ao "Minuto da Gestão".

Escritório não precisa crescer em tamanho para ganhar mais

Nesta quinzena, Mario Esequiel explica como um escritório de advocacia pode ganhar mais sem precisar crescer em tamanho. O segredo é investir em produtividade — o famoso "fazer mais com menos". Clique aqui para enviar sua pergunta ao "Minuto da Gestão".

Informatizar escritório é essencial para atuar de maneira competitiva

No vídeo desta quinzena, Mario Esequiel explica como a informatização do escritório é essencial para atuar no mercado de maneira competitiva. Segundo o especialista, dependemos de recursos tecnológicos no nosso dia a dia, e na área de prestação de serviços jurídicos não é diferente. Clique aqui para enviar sua pergunta ao "Minuto da Gestão".

Além de definir estratégias, escritórios precisam saber executá-las

"Tenho uma estratégia, sei o que eu quero para o meu escritório, mas não sei como fazer, como operacionalizar." No vídeo desta quinzena, Esequiel aborda a importância de se ter uma estratégia, mas mais do que isto, de torná-la tangível, através de formas e ferramentas de gestão, para que se alcance os resultados desejados. Clique aqui para […]

Atualização profissional não deve se limitar a questões jurídicas

Nesta quarta temporada do "Minuto da Gestão", nosso colunista Mario Esequiel responderá a perguntas que deverão ser encaminhadas para a ConJur por meio do link abaixo. É o espaço para tirar suas dúvidas sobre gestão.  No vídeo desta semana, Esequiel comenta a importância de se manter atualizado, não só com relação aos aspectos jurídicos, mas também […]

Devemos planejar 2018 com base na experiência adquirida neste ano

Na última coluna de 2017, convido a todos para uma reflexão sobre o ano que passou, uma análise sobre o que acertamos e o que erramos. É importante olhar para as situações inesperadas e perceber o que fizemos para superá-las e o quanto crescemos, para, com base na experiência adquirida, planejarmos 2018.